سعید بزرگمنش: عاشق تولید هستیم اما بقا غیرممکن شده!
به گزارش پایگاه اطلاعرسانی ناظرخبر، در شرایطی که شعارهای حمایت از تولید و مانعزدایی همچنان تیتر اصلی اخبار اقتصادی کشور است، واقعیت میدانی برای بسیاری از واحدهای صنعتی، حکایت از خستگی و مبارزهای روزمره برای بقا دارد. اقتصاد کلان ناپایدار، بوروکراسی پیچیده و نوسانات ارزی، حلقههایی هستند که گلوی تولیدکنندگان را فشردهاند.
صنعت پوشاک؛ دماسنج اقتصاد بیمار
صنعت پوشاک، بهعنوان یکی از حساسترین بخشها نسبت به تغییرات قدرت خرید و نوسانات مواد اولیه، بهمثابه دماسنجی برای سنجش سلامت اقتصاد عمل میکند. ناظرخبر در یک مصاحبه اختصاصی با آقایان سعید بزرگمنش مدیرعامل و راد فردوس عضو هیئتمدیره شرکت تعاونی خدماتی فروشگاه بزرگ برج سعید، به بررسی چالشهای صنعت پوشاک و واحد تولیدی «لیرو» پرداخته است. این شرکت تعاونی یک واحد تولیدی پوشاک زنانه و مردانه با برند لیرو در شهر صنعتی سپیدرود رشت از سال ۱۳۹۲ راهاندازی نموده است.
نوسانات شدید ارز و افزایش بیرویه قیمتها
نوسانات شدید نرخ ارز، افزایش بیرویه قیمت مواد اولیه، هزینههای سنگین نیروی انسانی و کاهش چشمگیر قدرت خرید مردم، فشار مضاعفی بر تولیدکنندگان این حوزه وارد کرده است. در حالی که صنعت پوشاک کشور با چالشهای متعددی دستوپنجه نرم میکند، لیرو یکی از معدود واحدهایی است که تلاش میکند در این محیط چالشبرانگیز دوام بیاورد.
لیرو نمونهای از واحدهای تولیدی است که با وجود محدودیتهای بازار، هنوز برای حفظ تولید و اشتغال میجنگد. کمتر دستگاه دولتی در گیلان وجود دارد که این مجموعه را در قامت یک واحد فعال تولیدی نشناسد.
بوروکراسی، قوانین متناقض و تحلیل رفتن توان مدیریت
در این گفتگو، بزرگمنش مدیرعامل شرکت تعاونی خدماتی فروشگاه بزرگ برج سعید توضیح میدهد که چگونه نوسانات ارزی، هزینههای مواد اولیه را به شکل تصاعدی افزایش داده است؛ چگونه بوروکراسی اداری و قوانین متناقض مالیاتی و بیمهای انرژی مدیریت را تحلیل برده و مهمتر از همه، چگونه رکود بازار و کاهش قدرت خرید مصرفکننده، میزان فروش را بهشدت کاهش داده است.
عاشق تولید هستیم
مدیرعامل شرکت تعاونی خدماتی فروشگاه بزرگ برج سعید در آغاز گفتوگو با اشاره به سابقه خانوادگی خود در صنعت پوشاک و پارچه اظهار داشت: «خانوادگی در تجارت پوشاک و پارچه فعالیت داشتیم و چون عاشق تولید هستیم، همچنان به این کار ادامه میدهیم وگرنه امروز از نظر اقتصادی، ادامه فعالیت در این حوزه هیچ صرفهای ندارد.»
از بهترین مواد اولیه برای تولید استفاده می کنیم
وی افزود: «شرکت تعاونی خدماتی فروشگاه بزرگ برج سعید از سال ۱۳۹۲ با افتتاح واحد تولیدی، تولید پوشاک با برند لیرو را آغاز کردیم. در این مسیر همواره تلاش کردهایم تا با وجود نوسانات ارزی، از بهترین مواد اولیه برای تولید استفاده کنیم تا کیفیت محصولاتمان حفظ شود.»
تأثیر جنگ ۱۲روزه بر واحد تولیدی لیرو
مدیرعامل این شرکت با اشاره به تأثیر مستقیم افزایش قیمت دلار بر هزینههای تولید، از آسیبهای جدی وارده بر واحد تولیدی لیرو در جریان «جنگ ۱۲روزه» سخن میگوید؛ جنگی که موجب تعطیلی این واحد و تخریب بخش قابل توجهی از تجهیزات و تأسیسات آن شد.
بزرگمنش معتقد است در کنار بیثباتی اقتصادی، کاهش توان خرید مردم نیز به یکی از مهمترین عوامل رکود در بازار پوشاک تبدیل شده است؛ عاملی که هم تولیدکنندگان و هم فروشندگان را در تنگنای بیسابقهای قرار داده است.
تاکنون هیچ تسهیلات ارزانقیمتی در اختیار ما قرار نداده اند
مدیرعامل این شرکت تعاونی با اشاره به فشار ناشی از افزایش نرخ ارز گفت:«برای تهیه مواد اولیه، با توجه به نوسانات شدید قیمت دلار، بهشدت دچار چالش هستیم. متأسفانه دولت تاکنون هیچ تسهیلات ارزانقیمتی در اختیار ما قرار نداده و این موضوع، کار را برای تولیدکنندگان بسیار سخت کرده است.»
از پیگیری مسئولان برای دریافت خسارات جنگ تقدیر می کنم
بزرگمنش ضمن اشاره به خسارات وارده به واحد تولیدی لیرو جنگ ۱۲روزه با قدردانی از پیگیریهای الهیار مصباحی مقدم معاون اقتصادی استانداری گیلان، گفت:«استانداری گیلان پس از بررسی خسارات وارده به واحد تولیدی لیرو در جنگ ۱۲ روزه اعلام کرده که پس از تأمین بودجه، خسارات پرداخت خواهد شد. همچنین از حمایتهای علی لقمانی مدیرکل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان گیلان و جلیل فاضل سرپرست این اداره کل در شهرستان رشت نیز باید قدردانی کنم.»
محدود شدن بازار فروش پس از جنگ
به گفته بزرگمنش: « پیش از جنگ ۱۲روزه تولیدات لیرو به خارج از استان نیز ارسال میشد؛ اما پس از وقوع خسارات، امکان تولید برای ارسال محصولات به سایر استانها از ما سلب شد.»
عرضه انحصاری محصولات در فروشگاه رز سبزه میدان
وی افزود: «محصولات تولیدی این شرکت در حال حاضر به صورت انحصاری در فروشگاه بزرگ رز واقع در سبزهمیدان رشت عرضه میشود.»
انتقاد از هزینه ترانزیت برق و فشار بیسابقه بر تولید
او با انتقاد شدید از تحمیل «هزینه ترانزیت برق» گفت: «این چه بازی است که به اسم هزینه ترانزیت، هر ماه میلیاردها تومان از تولیدکنندگان دریافت میکنند؟ به نظر می رسد شرکتهای توزیع برق با این محاسبات عجیب، صنایع را به گروگان گرفتهاند.»
وی اضافه کرد: ما که مسئول بیماری شبکه توزیع برق قرن بیستمی نیستیم. چرا دو بار برای یک خدمت باید پول بپردازیم؟! وقتی شبکه برق ساعتهای قطع هست چرا باید هزینه ترانزیت برق پرداخت کنیم؟!
بحران اشتغال؛ تعدیل ۴۰ کارگر پس از ۱۴ سال
در ادامه، راد فردوس عضو هیئتمدیره شرکت تعاونی با اشاره به خسارات ناشی از جنگ ۱۲روزه و فعالیت ۱۱۷ کارگر در این واحد تولیدی گفت: «بهدلیل آسیب واحد تولیدی لیرو ناچار شدیم فعالیت را متوقف کنیم. در طول ۱۴ سال حتی یک نیرو را تعدیل نکرده بودیم؛ اما در این حادثه ناچار شدیم حدود ۴۰ کارگر را برای دریافت بیمه بیکاری معرفی کنیم.»
بحران بیمه بیکاری و تأخیر تأمین اجتماعی
فردوس با انتقاد از تأخیر چندماهه تأمین اجتماعی در پرداخت بیمه بیکاری افزود:«با وجود اینکه هیچ بدهی بیمهای نداریم، کارگران ماههاست درگیر دریافت بیمه بیکاری هستند و ما مجبور شدیم از محل شرکت به کارگران مساعده پرداخت کنیم.»
عضو هیئتمدیره شرکت تعاونی خدماتی فروشگاه بزرگ برج سعید در پایان گفت:«در همان روزهای جنگ، بهدلیل تخریب واحد تولیدی و تأخیر ۲۴ساعته در پرداخت بیمه تامین اجتماعی، بیش از ۳۰ میلیون تومان جریمه شدیم، در حالی که شرایط کاملاً بحرانی و غیرقابل کنترل بود.»
این مصاحبه نشان میدهد که علیرغم فشارهای اقتصادی، افزایش هزینهها، خسارات جنگ ۱۲روزه و مشکلات بیمهای، مدیران این شرکت تعاونی همچنان برای حفظ اشتغال و تولید تلاش میکنند. شواهد نشان میدهد حمایت جدی دولت میتواند مسیر بازگشت لیرو به چرخه کامل تولید را هموار کند.