از تردید تا افتخار؛ یک سال عملکرد عبدالرضا ابراهیمی در سیمان خزر
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی ناظرخبر، شاید در روزهای نخست حضور عبدالرضا ابراهیمی در شرکت سیمان خزر، این پرسش برای برخی وجود داشت که آیا مدیریت این مجموعه صنعتی در شرایطی که اقتصاد کشور با تحریم، جنگ، ناترازی انرژی، افزایش هزینههای تولید و محدودیتهای متعدد مواجه است، میتواند مسیر خود را با ثبات ادامه دهد یا خیر.
چگونه سیمان خزر یک ساله مسیر تولید و اشتغال را تثبیت کرد؟
یک سال بعد اما، کارنامه این مدیر و مجموعه تحت مدیریت او، تصویر متفاوتی را پیش روی افکار عمومی قرار داده است؛ تصویری که از تداوم تولید، حفظ اشتغال، توسعه بازارهای صادراتی، توجه به محیط زیست و کسب عناوین و افتخارات صنعتی حکایت دارد.
سیمان خزر در این مدت نهتنها چرخه تولید خود را حفظ کرده، بلکه در شرایط دشوار اقتصادی تلاش کرده است تعادل میان عرضه و تقاضا در بازار سیمان برهم نخورد، از تعدیل نیروی انسانی جلوگیری شود و ظرفیتهای جدیدی برای توسعه فعالیتهای شرکت مورد بررسی قرار گیرد.
ثبت عنوان «بهرهبردار نمونه استان گیلان»، دریافت تندیس «صنعت سبز ملی» و آغاز صادرات سیمان به روسیه، از جمله نشانههایی است که میتوان در ارزیابی عملکرد یکساله این مجموعه مورد توجه قرار داد.
سیمان خزر؛ فراتر از یک بنگاه صنعتی، موتور محرک اقتصاد شهرستان رودبار
اهمیت عملکرد سیمان خزر البته تنها به ارقام تولید و شاخصهای صنعتی محدود نمیشود. این کارخانه برای اقتصاد لوشان، شهرستان رودبار و بخش قابل توجهی از جامعه پیرامونی خود، یک بنگاه اقتصادی اثرگذار است؛ مجموعهای که حدود ۳۸۰ نیروی انسانی بهصورت مستقیم در آن فعالیت دارند و صدها راننده و هزاران شغل و فعالیت غیرمستقیم نیز با تداوم فعالیت آن ارتباط دارند. از این منظر، حفظ تولید و اشتغال در چنین شرایطی، صرفاً یک موفقیت مدیریتی یا صنعتی نیست، بلکه بخشی از پایداری اقتصادی منطقه به شمار میرود.
نشست خبری مدیرعامل؛ روایتی از امید در دل تحریم و جنگ
نشست خبری عبدالرضا ابراهیمی، مدیرعامل شرکت سیمان خزر، بیش از آنکه صرفاً فرصتی برای ارائه گزارش عملکرد یکساله باشد، تلاشی برای بازخوانی نقش صنعت در عبور از شرایط دشوار امروز بود؛ نشستی که در آن مدیرعامل سیمان خزر از خبرنگاران خواست در کنار نقد مشکلات، «خبرهای خوب» و تلاشهایی را که در دل شرایط سخت اقتصادی، تحریم، جنگ و ناترازی انرژی در حال انجام است نیز ببینند و روایت کنند.
ابراهیمی با تأکید بر اینکه «صنعت زنده است»، حفظ تولید، صیانت از نیروی انسانی، مدیریت هزینهها، توسعه صادرات، کاهش مصرف انرژی و حفاظت از محیط زیست را از محورهای اصلی فعالیت سیمان خزر عنوان کرد؛ رویکردی که نشان میدهد این مجموعه در سال گذشته تلاش کرده است به جای انفعال در برابر محدودیتها، از ظرفیتهای موجود برای حفظ و توسعه فعالیت خود استفاده کند.
پیام پوشیدن لباس کارگران توسط مدیرعامل؛ افتخار به نیروی انسانی خط مقدم
در این میان، پوشیدن لباس کارگران در نشست خبری نیز بیش از آنکه یک انتخاب ظاهری باشد، حامل پیامی روشن از سوی مدیرعامل سیمان خزر بود؛ اینکه استمرار تولید، پیش از آنکه به نام مدیران ثبت شود، حاصل کار و تلاش نیروی انسانی و کارگرانی است که در خط مقدم فعالیت صنعتی ایستادهاند.
اکنون پس از گذشت حدود یک سال از آغاز مدیریت ابراهیمی، میتوان گفت تصویری که در ابتدای این مسیر از دشواریهای پیشرو ترسیم میشد، تا حد زیادی جای خود را به کارنامهای داده است که بر استمرار تولید، حفظ اشتغال، توسعه بازار و کسب افتخارات صنعتی و زیستمحیطی استوار است.
سیمان خزر؛ از حفظ تولید و اشتغال تا توسعه صادرات و کاهش مصرف انرژی
عبدالرضا ابراهیمی در نشست خبری شرکت سیمان خزر که به مناسبت گرامیداشت روز خبرنگار و هفته دولت برگزار شد، با اشاره به شرایط اقتصادی و رکود حاکم بر بازار سیمان گفت: «با وجود تولید بیش از ۱۲ میلیون تن سیمان در کشور، بازار در شرایط کنونی با کاهش تقاضا مواجه است. کوچکتر شدن بازار فروش به معنای کمبود عرضه نیست و افزایش قیمت در برخی مقاطع میتواند ناشی از رفتارهای سوداگرانه و تقاضای کاذب باشد.»
وی افزود: «برخی خریداران عمده، برای جبران زیان احتمالی ناشی از کاهش قیمت، در مقاطعی اقدام به خریدهای هیجانی میکنند. از سوی دیگر، قانون به عاملان فروش سیمان اجازه فعالیت با حاشیه سود سهدرصدی را داده است؛ با این حال، کیفیت محصول و اعتبار برند از عوامل مهم در شکلگیری تقاضا هستند.»
تولید سیمان خزر در ۹۳ تا ۹۴ درصد ظرفیت اسمی
مدیرعامل سیمان خزر با تشریح وضعیت تولید کارخانه اظهار کرد: «در حال حاضر حدود ۹۳ تا ۹۴ درصد ظرفیت اسمی کارخانه محقق میشود که رقم قابل قبولی است. با اجرای اقدامات اصلاحی و تعمیرات، تلاش میکنیم این میزان را دو تا سه درصد افزایش دهیم.»
ابراهیمی درباره عملکرد تولید در ماههای ابتدایی سال نیز گفت: «در فصل بهار، تولید کلینکر بیش از برنامه پیشبینیشده محقق شد و تولید و فروش سیمان نیز در وضعیت مناسبی قرار داشت. با این حال، به دلیل برخی تغییرات و بروز یک مشکل پیشبینینشده، احتمال دارد تولید در سهماهه دوم حدود دو تا سه درصد از برنامه عقب بماند که این میزان قابل مدیریت است و برای جبران آن تلاش خواهیم کرد.»
وی با اشاره به فرسودگی بخشی از تجهیزات کارخانه گفت: «تعمیرات و اورهال تجهیزات عمدتاً توسط نیروهای داخلی انجام میشود و با اتکا به دانش فنی مهندسان کشور، تلاش کردهایم تولید را پایدار نگه داریم.»
تأمین مواد اولیه و ضرورت حفظ ذخایر معدنی سیمان خزر
ابراهیمی تأمین مواد اولیه را یکی از الزامات تداوم فعالیت کارخانه دانست و گفت: «حدود ۹۰ درصد مواد اولیه مورد نیاز شرکت از معادن خود تأمین میشود، اما محدودیت ذخایر معدنی و افزایش هزینه حملونقل و تجهیزات، فشار قابل توجهی بر مجموعه وارد کرده است.»
وی با اشاره به ضرورت تخصیص ذخایر معدنی در شعاع ۲۰ کیلومتری کارخانه افزود: «تداوم فعالیت کارخانه به تأمین مواد اولیه وابسته است و انتظار داریم مسئولان مربوطه نگاه ویژهای به این موضوع داشته باشند. بیش از ۳۸۰ نفر بهصورت مستقیم، صدها راننده در بخش حملونقل و هزاران نفر بهصورت غیرمستقیم به این صنعت وابسته هستند.»
مدیریت مصرف انرژی و کاهش مصرف مازوت در سیمان خزر
مدیرعامل سیمان خزر یکی از اقدامات مهم مجموعه را مدیریت مصرف انرژی عنوان کرد و گفت: «صنعت سیمان ذاتاً انرژیبر است، اما با اجرای برنامههای اصلاحی و بهبود فرآیند تولید، میزان مصرف انرژی کاهش یافته است.»
به گفته ابراهیمی، مصرف مازوت شرکت نسبت به سال ۱۴۰۳ به حدود یکسوم کاهش یافته است. وی این کاهش را دارای آثار اقتصادی و زیستمحیطی دانست و افزود که کاهش مصرف سوخت به کنترل آلایندگی صنعتی نیز کمک میکند.
وی همچنین از کاهش نسبت کلینکر در تولید سیمان خبر داد و گفت: «نسبت کلینکر از حدود ۹۴ درصد در سال گذشته به حدود ۸۹ درصد کاهش یافته است. این اقدام علاوه بر کاهش مصرف گاز و برق، انتشار گازهای گلخانهای را نیز کاهش داده و به افزایش بهرهوری کمک کرده است.»
۲۰ میلیارد تومان سرمایهگذاری برای کاهش آلایندگی
ابراهیمی با اشاره به اقدامات زیستمحیطی شرکت اظهار کرد: «حدود ۲۰ میلیارد تومان برای اصلاح سیستم فیلتراسیون و کاهش آلایندگی هزینه شده است. میزان آلایندگی اکنون در محدوده ۵۰ تا ۶۰ میلیگرم قرار دارد که در مقایسه با حد مجاز ۱۰۰ میلیگرم، نشاندهنده رعایت استانداردهای زیستمحیطی است.»
وی همچنین از برنامه ایجاد کمربند سبز در اطراف کارخانه و معدن خبر داد و گفت: «هدفگذاری ما این است که این طرح طی سه سال آینده به مرحله مطلوب برسد و بهعنوان یادگاری ماندگار برای منطقه باقی بماند.»
احداث نیروگاه خورشیدی ۵ تا ۷ مگاواتی در دستور کار
مدیرعامل سیمان خزر از برنامه احداث نیروگاه خورشیدی با ظرفیت پنج تا هفت مگاوات خبر داد و گفت: «در این زمینه منتظر ابلاغ مجوزها هستیم. اجرای این طرح بخشی از نیاز انرژی کارخانه را تأمین میکند و میتواند به کاهش ناترازی انرژی نیز کمک کند.»
ازسرگیری صادرات سیمان خزر و جستوجوی بازارهای جدید
ابراهیمی با اشاره به ظرفیت تولید سیمان در کشور گفت: «ظرفیت تولید داخلی بیش از نیاز کشور است و به همین دلیل توسعه صادرات اهمیت زیادی دارد. صادرات شرکت پس از مدتی توقف به دلیل مشکلات مختلف، مجدداً آغاز شده و نخستین محموله به مقصد روسیه ارسال شده است. تلاش میکنیم محمولههای بیشتری صادر کنیم و به سهم خود در ارزآوری کشور نقش داشته باشیم.»
وی با بیان اینکه بازارهای سنتی صادراتی مانند عراق، افغانستان و پاکستان به سمت افزایش تولید داخلی و خودکفایی حرکت کردهاند، افزود: «ضروری است بازارهای جدیدی در آفریقا، روسیه و منطقه اوراسیا شناسایی شود. در حال حاضر موقعیت مناسبی برای صادرات داریم و تلاش میکنیم عقبماندگیهای گذشته را جبران کنیم.»
حفظ اشتغال و توجه به نیروی انسانی
مدیرعامل سیمان خزر درباره وضعیت نیروی انسانی شرکت نیز گفت: «در دوره جنگ و پس از آن تعدیل نیرو نداشتهایم. البته بازنشستگیهایی اتفاق افتاده است، اما تلاش کردهایم نیروی انسانی خود را حفظ کنیم.»
وی افزود: «در آزمونهای استخدامی، ۷۰ درصد ارزیابی داوطلبان به مصاحبه فنی اختصاص دارد و رتبه علمی بالا بهتنهایی ملاک پذیرش نیست. توانایی عملی و تجربه کار در کارخانه از اولویتهای ماست. حفظ نیروهای باتجربه و کارآمد نیز برای مجموعه اهمیت ویژهای دارد و در این زمینه با هلدینگ مکاتباتی انجام دادهایم.»
ابراهیمی با اشاره به توان فنی کارکنان اظهار کرد: «با وجود تحریمها و فرسودگی برخی تجهیزات، نیروهای داخلی توانستهاند بخش عمده تعمیرات را انجام دهند و همین ظرفیت فنی به استمرار تولید کمک کرده است.»
مسئولیت اجتماعی سیمان خزر؛ از آموزش تا حمایت از طرحهای منطقهای
وی درباره مسئولیت اجتماعی شرکت گفت: «یک درصد از سود خالص شرکت به امور اجتماعی اختصاص مییابد. سال گذشته با تجمیع بخشی از این بودجه، حدود ۲۵۰ میلیارد تومان در وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و سازمان آموزش فنی و حرفهای برای اجرای اقدامات ماندگار در حوزه آموزش اختصاص یافت.»
ابراهیمی با بیان اینکه این میزان در مقایسه با حجم نیازهای اجتماعی محدود است، افزود: «تلاش میکنیم از طرحهای مرتبط با فضای سبز، بیماران خاص و اقشار محروم حمایت کنیم و بخشی از مسئولیت اجتماعی شرکت را به این حوزهها اختصاص دهیم.»
توسعه سبد محصولات سیمان خزر
مدیرعامل سیمان خزر از برنامه تنوعبخشی به محصولات شرکت خبر داد و گفت: «تولید سیمان بنایی جدید با رعایت استانداردهای لازم در دستور کار قرار گرفته و بهزودی محصولات جدیدی وارد بازار خواهد شد.»
وی این اقدام را بخشی از برنامه شرکت برای پاسخگویی به نیاز بازار و توسعه سبد محصولات عنوان کرد.
تولید، اشتغال و رسانه؛ تأکید بر تداوم ارتباط
ابراهیمی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به مناسبت روز خبرنگار، شرایط فعالیت رسانهای را در سال گذشته دشوار توصیف کرد و گفت: «خبرنگاران نیز مانند فعالان صنعت، سال سختی را پشت سر گذاشتند. وقوع دو جنگ و قطعی اینترنت، فعالیت رسانهای را با دشواریهای جدی همراه کرد، اما خبرنگاران با پایبندی به حرفه خود، رسالت اطلاعرسانی را ادامه دادند.»
وی با تأکید بر نقش رسانهها در انعکاس مسائل جامعه افزود: «اگر خبر خوب و امیدآفرینی وجود دارد، باید آن را منتشر کرد تا مردم با امید بیشتری این شرایط را پشت سر بگذارند. خبرنگاران باید به موضوعاتی توجه کنند که کمتر دیده میشوند و اگر در یک دستگاه یا مجموعه اقدام مثبتی انجام شده است، آن را فارغ از نگاه شخصی به مدیران، به اطلاع مردم برسانند.»
مدیرعامل سیمان خزر همچنین بر ضرورت نقد عملکرد شرکتها تأکید کرد و گفت: «اگر جایی اشتباه میکنیم، رسانهها باید آن را بیان کنند. در کنار نقدها، اقدامات مثبت صنعت نیز باید دیده شود تا جامعه بداند با وجود ناترازیها و مشکلات اقتصادی، انرژی و تحریمها، چرخ تولید در کشور همچنان در حال حرکت است.»
وی در پایان با تأکید بر استمرار تولید و حفظ اشتغال گفت: « تولید را حفظ میکنیم، به بازار آسیب نمیزنیم و سهم خود را در اقتصاد کشور ایفا میکنیم. باور ما این است که صنعت زنده است و همین پویایی، انگیزه ادامه مسیر را به ما میدهد.»